머리말 잘되는 회사 사장의 수첩에는 무엇이 쓰여 있을까?
맨손으로 시작해 성공을 이룬 사장들

1부 잘되는 회사의 사장은 새로운 사업 분야를 어떻게 찾을까?
___사업 영역 선정

___1장 지나치기 쉬운 순간도 사장의 수첩에선 특별해진다
___성공한 사장들은 도대체 어떤 기회를 본 걸까?
___돈을 잘 버는 기업을 따라가면 정말 성공할까?
___열정으로 시작하되, 끝까지 살아남아라
___성공한 사장들은 틈을 놓치지 않는다
___일하다 적은 한 줄을 훗날 사업 아이템으로

___2장 성공한 사장의 수첩에는 어떤 무기가 있는가
___지금 가진 무기로 얼마나 키울 수 있을까?
___경쟁사에 없는 역량에 주목하라
___강점 하나만 믿고 시작하면 망하는 이유
___뛰어난 사업가는 쉽게 만족하지 않는다
___평범한 학생에서 성공한 사장으로
___이런 사람 한 명만 있어도 사업은 돌아간다
___제대로 준비하지 않은 신사업은 돈 들인 실패일 뿐
___사업은 밖에서 보는 것과 안에서 보는 것이 다르다

___3장 이 시장에 정말 뛰어들어도 괜찮을까?
___시장을 제대로 읽지 못하면 결국 시장에서 사라진다
___정보 없이 뛰는 사람은 금세 먹잇감이 된다

2부 성공한 사장의 수첩에서 인사이트를 찾아내라
___인사이트의 발견

___1장 잘되는 사장은 ‘무엇’보다 ‘어떻게’에 주목한다
___성공한 사업가들의 인사이트
___잘 파는 사장이 집중하는 두 가지 인사이트
___고객은 수많은 아이디어를 품은 파트너다
___선행 기업을 모범 답안이자 오답 노트로 활용하라

___2장 성과의 수준을 바꾸는 인사이트 활용법
___선발 주자가 실패한 이유를 알아내라
___유능한 사장은 왜 ‘너무 새로운 생각’을 경계할까?
___고객과 경쟁자, 성공한 사장은 누구를 먼저 봤을까?
___인사이트에 정답은 없다
___새로운 사업은 정답을 만드는 과정이다
___신사업 계획서를 올리기 전에 확인해야 할 것들

3부 성공한 사장의 수첩에는 결과가 담겨 있다
___신사업 추진

___1장 성공 확률을 높여줄 신사업 추진 방법
___망설임은 성공의 기회를 없앨 뿐이다
___성공한 사업가들이 모두 쓰는 전략
___대기업의 신사업 도전, 그리고 조직적 문제의 극복
___신사업은 왜 대기업에서 더 어려울까?

___2장 사업을 계속할까, 멈출까?
___철수는 언제 결정해야 할까?
___성공한 사장은 언제, 얼마나 투자할까?

나는 사업가의 자질을 갖췄을까?
성공한 사장의 수첩에 적힌 신사업 프로그램
저자 경력
맺음말 사장의 수첩에는 성공 기회가 쓰여 있다
참고 자료